第09章 能力種類

    能力有多少種？

    說實話，唐龍真的還沒有算過！

    雖然，他熟讀了老爸的運命四部和事例日記。

    但是，他沒有單獨地徹底地了解過能力這個問題。

    當然，他也不會跟其他人一樣，不懂裝懂地胡說八道。

    因此，他想了一下，回答：「我沒算過能力有多少種，但我知道，組長要有組長的能力，才能當好組長；主管要有主管的能力，才能當好主管；老闆要有老闆的能力，才能當好老闆」

    唐龍的話，好象有點空洞無力，有理說不清的樣子。

    唐龍自己，也感覺到了這一情況，無可奈何地自嘲般笑了。

    可大叔唐寅，卻很理解地笑了笑，也不評論唐龍所說的話，有沒有道理，是不是隨口應付。

    而是借著唐龍所說人物，引導式地層層推進：

    「那你知道組長和主管，需要什麼能力才能管好員工？老闆又需要什麼能力才能管好主管和組長？」

    唐龍八雖然沒有當過管理和老闆，但他經常看老爸的運命四部和事例日記。

    老爸當過管理，也當過老闆，寫出的運命四部，肯定都是親身經歷的經驗啊！

    自己照著裡面的經驗談論，肯定大有道理啊！

    自己現在的腦袋，可不是普通人的腦袋了！

    於是，唐龍滿懷信心地誇誇其談起來：

    「顧名思義，管理管理，就是管人理事。

    組長和主管，只要有管人理事的能力，就能輕鬆管好各個小組和整個車間；

    而老闆，只要有識人能力，就能知道主管和組長究竟有沒有能力。

    其實，老闆只要有識別經理的能力，用好經理就夠了！

    讓經理去用好主管們，讓主管去用好組長們，一層一層用好就行了」

    「說得好！說得很有道理！特別是，識人和用好四字，用得恰如其分，也深有含意！」

    大叔唐寅，首先肯定了唐龍的說法，接著又給唐龍總結：

    「剛才你所說的，共有兩個意思。

    第一個意思，管理要有管人理事的能力。

    第二個意思，老闆要有識人用人能力。

    這也是你前面所說那些話的意思。

    你前面說，組長要有組長的能力，才能當好組長；主管要有主管的能力，才能當好主管；老闆要有老闆的能力，才能當好老闆。其實就包含後面這兩個意思，只是你前面沒說透徹而已」

    大叔唐寅，理解似的，幫唐龍解釋前面話的含意。

    「是的，大叔，還是你理解我啊」唐龍興奮萬分地說道。

    大叔唐龍笑了笑，繼續引導：

    「但是，老闆要怎樣才識別經理？經理要怎樣才能識別主管和組長呢？」

    「老闆要識別經理，必須要知道經理有什麼能力！經理要識別主管和組長，必須要知道主管和組長有什麼能力」唐龍邊用心地的思考，邊認真地回答。

    「對的！你雖然沒當過管理，但比很多當過管理的，強多了！」大叔唐寅真心讚美唐龍。

    「承蒙誇獎！承蒙誇獎！」唐龍笑逐顏開。

    「但是」大叔唐寅微笑地看著唐龍，繼續推進地引導：

    「你應該把有什麼能力改成有哪些能力。也就是，老闆要識別經理，必經要知道經理有哪些能力！經理要識別主管和組長，必須要識別主管和組長有哪些能力！」

    「有哪些能力？有什麼能力？」唐龍迷惑了一下，很快就明白過來：「就象大叔開頭說的，能力有多少種」

    「哈哈哈哈」大叔唐寅又開心大笑：「孺子可教！孺子可教也！」

    大叔唐龍，象是開玩笑的語氣。

    但露出的開心神態，說明他非常在意唐龍的進步。

    就象唐龍，是他的後輩一樣。

    就象唐龍的成長，跟他有什麼關係一樣。

    就象大叔唐寅，受了什麼人的委託或接受了什麼任務

    就連唐龍，也感覺到了這些。

    唐龍是一個多愁善感的人，當他感覺到這些的時候，心裡非常感動！

    差點懷疑，大叔唐寅，就是老爸派來監督他的人。

    但很快，就否定了這一想法。

    因為，老爸老媽早就去世了！

    在自己認識大叔唐寅之前的四年前，就去世了啊！

    怎麼可能派四年後的大叔來監督自己啊？！

    老爸真有那麼神的話，就不會被富翁暗算、發生車禍去世了啊！

    但是此時，唐龍真的感覺，大叔唐寅就象自己的親人一樣！

    「現在，你知道能力有多少種了嗎？」

    大叔唐寅滿臉春風地問唐龍，也打斷唐龍的強烈感覺和內心想法。

    「有點知道，但不太清楚」唐龍實話實說地帶笑回答。

    「哪我就舉例說明吧，就拿我們倉庫車間的老主管和新組長來說吧」

    大叔唐寅，就地取材地微笑著說道：

    「我們現在的老主管和新組長，究竟有多少種能力？為什麼會出現現在這種管理現狀？老主管為什麼會離職？新組長以後要怎樣才能管下去？」

    唐龍和大叔唐寅，邊做著稱重的工作，邊談論能力有多少種。

    最後，大叔唐寅就地取材：

    老主管和新組長，究竟有多少種能力？

    為什麼會出現現在這種管理現狀？

    老主管為什麼會離職？

    新組長以後要怎樣才能管下去？

    大叔唐寅邊掃描稱重，邊一一說明前面的問題：

    「先說老主管，究竟有多少種能力呢？

    第一，老主管有說服能力。

    要不然，他說服不了經理或老闆，得不到這份高薪工作。

    第二，老主管有看數據的能力。

    要不然，每天的入庫出庫，都完成不了。

    第三，老主管有溝通能力。

    要不然，就調不來這麼多的員工。

    我們先算一下，今天總共有多少員工吧。

    這邊的打包台，二十多人；

    那邊的四個批量台，三十多個人吧；

    還有揀貨的，五六個；

    打葫蘆膜、氣柱的，打雜、拆紙箱的，備材料、處理異常的，又是好幾個。

    今天，總共六十多人吧。

    往日，單多(超過五千單)最忙時，七八十人吧。

    第四，老主管有圓滑能力。

    就算員工走來走去的玩耍，他也不會罵他們，更不會開除他們。

    員工們最後，一起拆

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